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森林舞会:互金与经纪从竞争转向合作 头部券商投入仍在加码

时间:2019/6/10 15:58:13  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:   从风靡全行业的网金部、互联网营业部,到网金部被拆分成为经纪业务的支持部门——互联网证券在国内的发展变化,和网络技术的迭代一样让人目不暇接。  根据证券时报日前针对全行业的抽样调查结果显示,在最近的两三年内,尽管多数券商在互联网证券上的投入越来越多,但超过半数的券商互联网证券...
      从风靡全行业的网金部、互联网营业部,到网金部被拆分成为经纪业务的支持部门——互联网证券在国内的发展变化,和网络技术的迭代一样让人目不暇接。

  根据证券时报日前针对全行业的抽样调查结果显示,在最近的两三年内,尽管多数券商在互联网证券上的投入越来越多,但超过半数的券商互联网证券在组织架构上都发生了变化,而且变化的方向基本都是由原独立的一级部门被拆分并入经纪或技术部门。

  与之相对应的,参与调查的30多家证券公司互金业务负责人的观念也发生了变化,超过80%的调查者认为券商互金是“为经纪业务提供服务支持”;而在两年前,双方基本处于势均力敌的竞争关系。

  本次《证券公司互联网金融业务发展情况调查》采用网络问卷进行,累计向40家证券公司互金业务负责人发出了40余份调查问卷,回收有效问卷33份。33份有效问卷中,按券商综合实力排名,前10名的头部、排名前11名至前50名、50名之后样本量占比基本为1∶1∶1状态。

  过半券商互金部被拆分

  近两年来,国内证券公司业务部门组织架构经历了较大调整,其中最引人注意的就是对互金业务部门的调整。

  去年年底,广东地区一家上市券商就将互金部拆分多个部门,技术人员并入信息技术部,其余人员虽然还是单独部门,但被划分为经纪业务部门下的网络营销部,从原来的独立一级部门降低为二级部门。

  不仅如此,此前一大批证券公司互金部下面直辖的证券营业部,被市场称之为互联网证券营业部,目前这些营业部也多被重新划入了经纪业务部门名下。

  根据证券时报的问卷调查,近两年有55%的券商互金部门遭遇了组织架构调整。其中,有18.18%的券商将互金部门从独立部门分散融入大经纪业务条线,有12.12%的券商将互金部门从独立部门划归信息技术部门,有6.06%的券商将互金部门从独立部门划归财富管理部门。不过,也有12.12%的券商回答从部门下属团队变更为独立部门。回答互金部门组织架构未发生变化的券商占比为45.45%。

  具体而言,中小型券商对互金部门的拆分最为显著。在受访的中小型券商中,除30%表示其互金业务并未发生组织变动外,其余70%均已将互金业务划归其他部门,甚至分拆至多个部门;在大型券商中,50%表示互金业务发生了调整,其中25%是将互金业务变更为独立部门,另外25%是划归财富管理或大经纪条线;而对于头部券商来说,45%表示互金业务进行了变更,其中18%成立了独立部门,18%划归信息技术部门,另有9%分散并入了大经纪业务。

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